德科:咱们方针全力抢夺每一项冠军,还要踢出高质量的足球

当地时刻本周六,巴萨召开了沙龙大会,其间,德科进行了讲话,在讲演的后半部分,他对在转会商场上的作业进行了总结。相关链接:【德科:感谢拉什福德上个赛季的奉献;对7名新援感到满足】

德科大会讲话后半部分:

现在咱们的球队总身价位居世界足坛第3‑4位,咱们并不以倒卖球员为意图,但昂扬的阵型身价,证明咱们许多作业做对了,自21‑22赛季至今,全队总身价上涨5.24亿欧元;比照24‑25赛季,添加1.8亿欧元。

更要害的数据:队内出自拉玛西亚青训的球员身价算计5.83亿欧元,占到全队总身价的46%,这个数字充分体现董事会与主席的作业方向,反映沙龙近年的作业作用,足以阐明拉玛西亚的中心位置。

转会商场:本年转会咱们投入约1.81亿欧元,球员出售收入约7200万欧元,并不是要搞颠覆性变革,而是系统迭代晋级,沙龙期望强化对拉玛西亚,特别是巴萨竞技的管控。

巴萨竞技是间隔一线队最近的台阶,咱们期望把B队和一线队更严密地绑定在一起,优化全体运作作用,它承载球迷等待,是年青人通往一队的最终关口,有必要用心呵护。

咱们的思路是:让巴萨竞技彻底对齐一线队的竞技需求,完成竞技层面一致,咱们没有其他卫星沙龙安顿年青球员,巴萨竞技便是最重要的过渡渠道。

一致战术理念:B队遵循和一线队彻底一致的足球哲学,防止球员在一队、B队之间切换时,面对战术上巨大分裂,提早做好习惯。近两年咱们也引入像汉萨这类年青人才,补足拉玛西亚内部缺失的类型。

一致练习、体能负荷办理:一线队和B队教练坚持高频交流,清晰哪些球员需求下放到B队抢夺竞赛时刻。同享练习方法论,确保球员随时能够上调一队。体能系统不能两套规范。

转会商场战略:发掘巴萨竞技的商业价值,完成财务报答。合同战略管控:许多青训球员到特定年纪需求续约,要提早规划薪资涨幅,竞技部、球探、法务部分协同,给每一名年青球员定制计划。特别注重16岁第一份作业合同以及第二份合同的规划。

拉玛西亚出产的球员归于沙龙财物,咱们要做到:提早布局、自动管控,而不是过后弥补、暂时应急;下降合同危险,抬高青训财物价值,维护沙龙财物。

举个实例:2022‑2026年间,不少只为一队有过少数进场乃至没代表一队进场的青训球员,依托直接出售+未来转会分红,为沙龙带来算计约8750万欧元收入。比方尼科-冈萨雷斯、保-维克托、法耶、德罗、阿布德、阿莱士-巴列等球员,这便是咱们期望继续仿制的形式。

巴萨竞技的定位:作业渠道,中心任务是为一线队运送球员,加快年青人向作业足球过渡,最大化竞技价值与经济价值。

变革政策总结:一致作业流程、打通各部分协作、优化合同规划、便利年青人习惯作业足球;巴萨竞技彻底并入一线队竞技系统;为一队储藏人才;维护沙龙体育财物,完成长时间价值。这些便是咱们每年都在推动的政策。

沙龙运营层面:操控出资与薪资本钱、确保沙龙生计、恪守财务公正法案,薪资准则坚持择优取才、平衡商场行情;奖金机制,球员奖金和冠军荣誉挂钩,沙龙的根基便是抢夺冠军,这一点不会改动,期望下一年咱们还能站在这儿报告同一套作业政策,咱们的方向不会不坚定。

竞技政策:巴萨有必要征战最高水平赛场,全力抢夺每一项冠军。咱们坦白咱们想要拿下一切锦标,能不能悉数完成另说,但这是咱们斗争方向。坚持巴萨固有足球风格:不只寻求赢球,还要踢出高质量、能点着球迷热心的足球。

用现实实现注重拉玛西亚的许诺,数据摆在眼前,青训球员占全队身价挨近50%,既产出竞技人才,也发明经济收益,带给球迷期望。一起继续调查全球年青人才商场。本年签下哈姆扎便是事例,这是一位18岁就参与世界杯的年青球员,咱们提早将他签下。

竞技政策始终如一,咱们信仰不变,谢谢我们,巴萨万岁。

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